25년 전, 스티브 잡스가 첫 번째 아이맥을 출시하고 애플을 구한 전략
25년 전 스티브 잡스의 첫 번째 아이맥 출시와 애플 구조 전략
스티브 잡스는 사진 작가를 원하지 않았다. 그것은 1998년 5월, 그는 아이맥을 출시하기 직전이었고, 이 컴퓨터는 애플을 기업 역사상 가장 큰 반전으로 이끌어 갈 것이었다. 이 제품은 그 해 8월에 출시 예정이었으며, 이 달로부터 25년 전이다. 잡스는 나, 당시 뉴스위크에서 일하고 있던 나에게 독점적인 최초의 미리보기를 제공하고 런칭 준비를 할 때 그와 함께 시간을 보내도록 선택했다. 그는 그 순간에 커버를 요구하지 않았다. 그때 잡스나 거의 파산 상태에 있던 애플은 그런 종류의 권한을 가지고 있지 않았다. (심지어 나중에 애플이 그런 권한을 가지게 되더라도, 뉴스위크는 어떠한 보장도 하지 않을 것이다.) 그러나 스티브 잡스라는 사람이었기 때문에, 그가 사진을 찍을 사람에 대해 매우 까다로웠다. 뉴스위크가 배정한 비하인드 더 신스 이미지를 촬영하기 위해 과거에 다소 평범한 일을 한 사람이었다는 것을 알게 되자, 그는 화를 참지 못했다. 그리고 우리의 아트 디렉터가 영웅 사진을 찍을 포트레이트 사진작가로 선택한 모셰 브라카에 대해서도 극도로 회의적이었다. 모셰 브라카? 잡스는 그 사람의 이름조차 들어본 적이 없었다.
평문
스티브가 그럴 때면, 갑자기 바닥이 가상의 달걀 껍질로 가득 차서 주변 사람들이 중력을 이기는 가벼움으로 걸어야 했다. 그의 PR 팀은 그가 사진을 위해 사무실에서 아래층으로 내려와 앉기를 부탁할 수밖에 없었다. 잡스는 내게 불만스럽게 미소짓으며 나를 응석했다.
로스앤젤레스에서 쿠퍼티노로 올라온 브라카는 반항적인 주제에 익숙했다. 그는 조니 미첼, 데보, 더 라몬스를 촬영한 경험이 있었다. 그는 잡스를 조심스럽게 조종하면서 애플의 공동 창업자를 원하는 자세로 이끌었다. 브라카의 대담함은 잡스를 진정시키는 것 같았다. 사진작가가 대기자 대행 CEO에게 다리를 꼬고 기계를 무릎 위에 올려놓으라고 요청할 때쯤, 잡스는 자신이 동료 예술가와 함께 있는 기분이라는 생각이 들었다. 그의 미소는 달콤하게 진실되었고, 이것은 뉴스위크의 퍼질 스프레드에서 주요 사진이자, 가장 상징적인 스티브 잡스 사진 중 하나가 되었다. 애플은 결국 사용을 통제하기 위해 저작권을 구입했다.
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그것은 25년 전의 일이다. 이번 주에 우리는 iMac G3 출시의 기념일 뿐만 아니라, 큐퍼티노 위에 덮인 어두운 구름이 잡스가 실제로 회복을 이룰 수도 있다는 가능성으로 부분적으로 해소된 순간을 기념하고 있다. 이 기계는 혁신적인 새로운 기술은 없었지만, 애플의 최신 혁신을 제공하기 위해 잘 조합되었다 – 강력한 G3 칩, 선명한 15인치 디스플레이, 내장형 모뎀 및 당시 인터넷 연결 과정을 난처하게 만드는 소프트웨어. 이 패키지의 일부는 기술의 제거였다 – 당시 컴퓨터에서 표준이었던 플로피 디스크 드라이브가 없었다. (“전혀 문제가 아니다,” 잡스가 사람들이 불평할까봐 묻자 대답했다.) 하지만 가장 눈에 띄는 것은 그 외양이었다. 이것은 잡스의 젊고 새로운 디자인 마법사 조니 아이브에 의해 창조되고 세련되었다. 최종 결과물은 제트슨과 푸른 수박을 연상시키는 곡선이 있는 투명한 플라스틱 덩어리였다. (이 색상은 아이코닉한 호주 해변의 환상적인 물을 연상시킨 본다이 블루로 불렸다.) 애플은 우리가 다른 사람과 생각하는 새로운 컴퓨터를 제공한다는 아이디어를 광고로 여러 달 동안 계속해서 강조한 후, 이 회사는 그 슬로건에 부응하는 새로운 컴퓨터를 선보였다.
개인적으로, 나는 잡스와의 나의 관계에서의 전환점을 기념하고 있다. 나는 1984년 롤링 스톤지에 원래의 매킨토시 출시에 대해 기사를 쓴 이래로 그를 알고 있었고, 1997년에는 그의 애플 복귀를 다루었다. 그러나 아이맥에 대한 사전 엿보기나 적어도 발표 후 개인적인 브리핑을 받을 수 있는 일은 다음 10년 동안 애플이 출시한 대형 제품 마다 루틴이 되었다. 이 특정 이야기를 위해 얻은 접근은 여러 인터뷰와 심지어 일부 비공식적인 시간을 포함했다. 원 인피니트 루프의 기업 스위트에서, 그가 코미디언 제리 사인펠드로부터 전화를 받아 코미디언의 첫 번째 존니 카슨 출연을 생각하는 광고용 클립을 얻는 데 도움을 청한 장면을 목격했다. 그리고 우리가 그의 메르세데스로 이벤트 시설로 이동한 후, 잡스가 발표 리허설에서 일정에 미달한 직원을 고함을 지른 불편한 순간을 지켜봤다.
가장 가치 있는 순간들 중 하나는 Jobs가 어떻게 Apple을 다시 되살릴 것인지 예언한 순간들이었습니다. 그는 “Apple Computer가 있는 세상은 약간 더 나은 곳이며, Apple이 혁신자로서의 기원으로 돌아갈 수 있다면, 전체 산업이 그걸로 인해 혜택을 받을 것”이라고 말했으며, 이것이 그의 마음에서 나온 프로젝트라고 덧붙였습니다. 그의 계획은 Apple의 제품들이 스크래치에서 디자인되고, 소프트웨어가 내부에서 개발되며, 직접 소비자들에게 마케팅되는 “전체-위젯” 전략을 중심으로 했습니다. 이와 유사한 전략을 채택한 유일한 회사는 Sony 뿐이었습니다. Jobs는 원래 Apple이 컴퓨터 비즈니스의 Sony가 될 수 있다고 생각했습니다. 하지만 지금은 그 일본의 전자제품 거장조차 능가할 비전을 가지고 있었습니다. “이제 나는 Apple이 이 비즈니스의 Apple이 될 수 있다고 말합니다.” 그리고 그게 우리가 할 것입니다”라고 그는 말했습니다.
물론, Jobs는 그렇게 했습니다. 전체-위젯 전략의 정점은 iPhone이었지만, iMac G3가 시작이었습니다. 그는 내게 iMac의 내부 코드명이 콜럼버스의 선박들을 따라가는 스타일로 지어졌다고 말했습니다: Nina, Pinta, Santa Maria. 내가 그 이유를 물었습니다. “새로운 세상이기 때문이야”라고 그는 대답했습니다.
저희가 그해 5월의 대화 기록을 읽다가 잊고 있었던 대화를 발견했습니다. Jobs는 나에게 자신의 소프트웨어 전략 중 하나의 세부 사항을 iMac의 공식 발표 무대에서 공개할 것이라고 말했습니다. 우리의 이야기가 이벤트 이후에 나오기 때문에, 만약 우리가 그것을 포함하지 않는다면 Newsweek가 어리석게 보일 것이라고 내가 말했습니다. 그는 경멸적으로 나를 향해 비웃음을 터뜨렸습니다. “너는 정말 똑똑해 보일 거야,” 그는 말했습니다. “너는 이걸 위한 최고의 사진들을 가지게 될 거고, 너는 이에 대한 첫 깊이 있는 이야기를 가지게 될 거야.” 그는 맞았습니다 – 그 대화로부터 25년이 지난 지금도, 그 기사는 그 내용만큼이나 사진으로도 기억되고 있습니다.
iMac은 그의 간결성, 가치 그리고 특히 디자인 때문에 작동했습니다. 그것은 우리의 눈을 기쁘게 하고 우리의 상상력을 불러일으키는 것뿐만 아니라. 은색 기념일을 맞이하는 지금도, iMac이란 이름은 지속되고 있으며, 여전히 전체-위젯 전략을 대표합니다. 하지만 그것은 극적으로 다른 기계입니다. 훨씬 더 강력하고 훨씬 덜 재미있는 기계입니다. 그리고 다른 Steve Jobs는 다시는 나타나지 않을 것입니다.
여기 iMac에 관한 내 뉴스위크 기사가 있습니다. 저는 언론의 관습에 따라 일부 조건을 포함했지만, Steve Jobs 아래 Apple의 미래에 대한 제 열정은 정당화 이상이었습니다.
지난 수요일, Jobs 자신이 Apple Computer의 자체 명예의 전당에 해당하는 원래의 Macintosh의 후계기로서의 발표에서 더욱 적극적인 지지를 받았습니다. 이는 소비자들을 위해 디자인된 기계인 iMac(인터넷의 “I”를 소문자로 쓰기를 감히 시도한 유일한 Apple)입니다. Cupertino의 Flint Center에서 열린 이 이벤트는 14년 전에 역사적인 맥 발표가 있었던 장소였으며 대부분 Apple 직원으로 이루어진 관중들로 가득 찼습니다. 하지만 새 제품을 감싸고 있던 강력한 비밀로 인해 그들 중 몇몇은 그 존재를 알고 있지 못했습니다. 따라서 회사의 새로운 수익을 문서화하는 사기 북을 지나, 매끄럽고 세련된 새 랩탑의 속도를 시연한 후, 대기업 CEO로서의 임시로 나타난 Jobs가 참석하는 드문 자리에서, 공식적인 의상을 입은 그가 사실상 칵테일 우산의 깜짝 공개와 같은 과학상 슬림함을 혼합한 하드웨어 조각을 공개했을 때, 관중은 열광했습니다. 비틀거리는 것만큼이나 독특한 곡선이 있는 이 기계는 레트로-긱키한 반투명 플라스틱으로 장식되어 있으며, 지금은 8월에 출시될 예정입니다. 이 기계는 몇 년 동안 소개된 가장 멋진 컴퓨터일 뿐만 아니라, 실리콘 밸리의 원조 꿈의 회사가 더 이상 잠들지 않았음을 선언하는 훌륭한 기호입니다.
43세의 Jobs가 1977년 소형 차고에서 창립한 회사를 일시적으로 지배하면서 10개월 전, 그 움직임은 거의 숨 쉬지 않는 기업의 희망을 불어넣기 위한 최후의 시도로 널리 받아들여졌습니다. 아마 Jobs가 그의 유명한 “현실 왜곡장치”를 사용하고 어떤 큰 기업이 Apple을 면목잡을 가격으로 인수할만큼의 관심을 유지할 수 있을 것이라고 생각했을지도 모릅니다. 하지만 지금은 유리형 규모의 한 무한루프인 Cupertino 본사에서 이상한 말들이 들려옵니다. 수익. 안정성. 그리고 심지어, 귀를 기울이기 위해 애써듣기 위해 노력한다면, 성장도. 수년간 Mac 부팅 화면에 나타난 얼굴 아이콘은 웃을 이유가 있습니다.
Ana는 “AI로 인해 학교에서 가르치는 대부분의 것들은 몇 초 안에 접근 가능하게 될 것이다. 우리는 어떻게 AI가 가능한 미래에서 우리 아이들을 교육해야 멋진 인간을 양성할 수 있을까요?”라고 물어봅니다.
좋은 질문입니다, Ana. 또한, 최근에 우리가 보았던 수준 이상의 AI 없는 세상에서 지금까지 살아온 것에 운이 좋다고 언급하셨는데, 앞으로 그보다 더 강력해질 것입니다.
최소한 이 답변의 범위 내에서는 낙관적으로 생각해 봅시다. 우리는 어느 날 당신과 나도 AI로 가득 찬 세계에서 자라지 못한 것을 후회할 수도 있다는 가능성을 고려해 볼 수 있습니다. 인간과 AI의 협력으로 교육자들이 학생들에게 지루한 과제를 부과하지 않아도 된다는 것. 젊은 사람들과 이미지 생성기 사이의 교류로부터 새로운 창의성이 생기는 것. 대형 언어 모델의 응답이 학생들에게 사회과학 주제를 더 깊게 탐구하도록 독려하는 것. STEM 후보자들이 수학 문제를 넘어서 AI 기반 봇의 계산(아마도 정답을 맞추기 위해 개선되었을 것입니다)을 사용하여 그 분야에서 정말 어려운 문제에 대처하는 것.
그것은 팡글로시안적인 대답이라는 것을 알고 있습니다. 또한, 앞으로의 편지에서 낙관주의를 철회하고 언제든지 운명의 종말을 선언할 권리를 보유하고 있음을 양해해 주십시오. 그러나 그런 일이 일어나든 일어나지 않든, 교육자들은 학생들에게 항상 하려고 노력해온 것을 해야 합니다. 즉, 학문적인 방법을 통해 학문을 깊이 이해하도록 학생들을 격려하는 것입니다. AI를 비용 절감 수단으로 보는 교육 체계 내의 어떤 관리자들도 크게 오산입니다. 그러한 도구들의 보급은 교육자들이 학생들과 AI 도구들과 더 밀접하게 협력하여 인간의 호기심과 발견만이 가능한 결과를 얻을 수 있도록 더 많은 자원이 필요합니다.
질문은 [email protected]으로 제출할 수 있습니다. 제목에는 ASK LEVY를 작성해 주세요.
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