오직 다섯 대의 거대한 컴퓨터만 남았을 때, 그 중 하나 이상이 Sun의 것일까요?

다섯 대의 컴퓨터 중에 Sun의 것이 있는 경우일까요?

선(Sun)의 사람들 — 특히 회사의 CTO인 그렉 파파도폴루스(Greg Papadopoulos) — 는 세계의 컴퓨팅 파워가 네트워크로 통합되고 있다는 이론을 가지고 있다(여기에서 자세히 설명됨). 그리고 선의 부사장 페더 울랜더(Peder Ulander)의(아래 사진 참조) 전체 직함(레드시프트 및 웹의 부사장)을 보면, 선은 이 추세를 활용할 수 있는 위치에 잘 자리잡을 수 있도록 자원을 동원하고 있다는 것을 알 수 있다.

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하지만 선이 어디로 향하고 있는지에 대해 옳게 예측했다면, 이 업계에서 이기는 것은 음식물을 먹는 의자 게임에서 이기는 것과 같을 것이라는 것도 안다. 게임이 끝날 때까지 모두에게 공간이 충분하지 않을 것이다.

위의 비디오 인터뷰(스트리밍 또는 다운로드 가능한 팟캐스트 인터뷰로도 첨부됨)에서 울랜더는 “레드시프트”가 전용 온프레미스 컴퓨팅 자원에서 네트워크 기반 자원으로의 전환 또는 전환에 대한 것이라고 얘기한다. 시간이 지나면서 이 자원들은 그 자체로 합쳐져서 몇 개의 시스템으로 통합될 것이다(반드시 별도의 기계는 아니지만, 하나의 컴퓨팅 유틸리티로서는 마찬가지이다).

파파도폴루스, 울랜더 그리고 선의 나머지 사람들이 세계가 실제로 하나 또는 다섯 개의 “시스템”(심지어 회사 임원들이 종종 “5”라는 숫자를 언급한다)으로 운영될 것이라고 생각하는 것은 아니다. 그러나 그들은 오늘보다는 훨씬 적은 시스템이 될 것이라고 확신하고 있다.

우리는 선으로부터 이 메시지를 이전에도 들어본 적이 있다. 그것은 다른 언어로 포장되어 있었다. “네트워크는 컴퓨터이다”라는 말이 기억난다. 이 십년 전에, 그 때의 선 CEO인 스캇 맥널리(지금은 회장)는 “큰 프릭킨 웹톤 스위치”라고 불리는 것에 대해 이야기했다. “웹톤(Web-tone)”은 지역 전화회사에서 우리가 얻는 다이얼 톤과 별반 다를 바 없을 것이며, 전화회사가 유틸리티인 것처럼, “웹톤”을 제공하는 회사도 전통적인 전화교환기와 비유적으로 볼 수 있는 “큰 프릭킨” 시스템에서 제공될 것이라는 아이디어를 가지고 있었다.

이제, 선이 컴퓨터의 방향에 관한 그 특이한 비전을 처음으로 논의한 지 몇 년이 지난 후로, 컴퓨팅 파워는 의심할 여지없이 네트워크로 이동하고 있으며, 그 큰 프릭킨 시스템들은 실제로 등장하기 시작하고 있다. Salesforce.com, eBay 등의 회사들이 제공하는 서비스에서 네트워크가 컴퓨터가 되는 예가 분명히 나타나고 있으며, Google이나 Amazon의 서버 팜(사실상 시스템)을 살펴보면 컴퓨팅 파워가 단일하고 대규모로 확장된 인프라로 통합될 수 있다는 것을 알 수 있다.

그래, 우리는 마침내 이해했다. 선이 아마도 올바른 것일지도 모른다. 그러나 이제 선과 경쟁 업체들에게 어려운 시기가 찾아왔다. 시스템이 적어진다는 것은 전통적인 하드웨어 및 솔루션 공급업체가 봉사해야 할 고객이 적어진다는 것을 의미한다. 결국, 내가 네트워크의 버전을 구글 앱스(Google Apps)를 사용하고 있다면, 더 이상 서버를 구매하지 않을 것이다. 적어도 이메일이나 웹 서비스를 위해서는 말이다. 이런 추세가 계속되는 한, 나는 선, IBM, HP 그리고 기타 업체의 장비를 사는 잠재고객으로서 점점 더 적어질 것이다.

나의 서버 룸에서 구글의 서버 팜(또는 아마존의 또는 누구의)로 내가 의존하는 컴퓨팅 자원이 “레드시프트”할 때, IBM, HP, 선, EMC와 같은 세계의 남은 고객들은 구글, 아마존 등과 같은 5개(또는 그 이하)의 유틸리티 제공업체로 “레드시프트”될 것이다. 오늘날, 일부 회사들은 기존의 IT 공급업체에게 장비를 구매하고 있고, 다른 회사들은 그렇지 않다. 예를 들어 eBay의 맨 위 페이지에는 “선(Sun)의 자바 기술”이라고 적혀 있다. 그러나 아마존과 구글(5개, 10개 또는 20개의 최종 후보로 꼽힐 수 있는 두 회사)은 각자 자사의 브랜드 서버를 포기한 것이다.

동영상과 팟캐스트에서 울랜더는 세계의 미래 컴퓨팅 유틸리티 제공업체들을 설득하여 선의 장비를 구매하도록 하는 것이 분명히 그의 중요한 목표 중 하나라고 얘기한다.

관련 기사 — Dan Farber가 작성한 “선의 새로운 슬로건: 깊은 규모에서의 잔혹한 효율성”